谢敬异乡创业打造雅图投影 步步为营

【中国数字视听网讯】在号称世界五百强俱乐部的大屏幕显示行业，充斥的是索尼、LG、戴尔、惠普、三菱这样的大牌。但深圳雅图集团董事长谢敬，凭着武汉人敢为人先的闯劲，硬是将一家小民企带成与大牌比肩的“中国力量”。

谢敬：异乡创业的武汉人，14年不懈创新、抢占潮头，让中国在大屏幕显示晋级全球第一方阵。深圳雅图集团董事长、广东“十大创新人物”。

全球金融危机中“逆风”扩张

谢敬的胆量有多大？11岁时，他就和另一名伙伴私下横渡长江。这几乎“要了命”的经历，不仅没吓倒谢敬，反而促使他更加坚信敢为人先、危中求机。

这一信条，在雅图集团发展中表现得淋漓尽致。2007年金融危机，雅图集团逆势收购了TCL与世界投影业“老大”美国富可视合资的斯曼特微显公司。2009年，全球面临更严重金融危机。雅图全面加大研发人力和资本投入。不仅合并了三洋在中国的销售系统，还与神州数码合作在全国推广市场。

是什么给了谢敬底气？谢敬说，民族品牌作为追赶者，要想赶超对手，必须首先在思想上领先。只有敢为人先，才能比对手看的更远、更具有前瞻性。

金融危机中逆势扩张虽然有风险，但谢敬看到了更多的机遇。收购斯曼特微显，让雅图首次打入欧美和海外市场。借助这次收购，雅图的销售网络铺到了全球100多个国家和地区。2009年扩张国内销售系统，让雅图在国内销售渠道上取得前所未有优势。

开发核心技术，怎么开发？大投入成为必然。在雅图集团，每年销售收入中起码8%用于技术研发。这一比例，在国外大牌企业中都很少见。在最近研发的一款激光短焦投影机中，仅开发专用镜头雅图就投入了150万美元。这样的“大手笔”，让很多国外同行感到惊讶。

谢敬对此表示，对技术的投入，再多也不嫌多。尤其是我们民族品牌要有全球竞争力，没有自主知识产权核心技术绝对不行。

除了靠自己，谢敬同样注重多方“引智”。在雅图集团，他引进了数十名大屏幕光显示专家。去年6月，雅图与业界最著名的美国TI合作设立联合实验室。这让雅图在光显示技术上，正式迈入国际最先进行列。

谢敬自豪地说：“现在雅图集团拥有100多项核心专利，现在7家国外大牌企业开始向我们买专利。”

谢敬及雅图公司的成功，给我们两点启发：一是必须敢于抓住机遇、在困难面前努力发现希望所在；一是技术创新与管理创新，无论如何都不能中断。个人也好，企业也好，在谋求成功的道路上总会有各种际遇，如何避开暗礁保持领先？答案是：没有捷径。只能勇敢尝试、先人一步，并不断寻找新的突破口，拒绝固步自封。