“冷”对没有硝烟之战

尽管苹果电视具有自身优势，但其他彩电企业也无需妄自菲薄。因为，在智能电视领域，尽管苹果是较早涉及，但却未赶上智能电视的“大集”，此前苹果主营的硬件系列产品有：AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑；软件系列产品有：MacOS、iOS、常用软件、专业软件等，而苹果电视是最后推出的产品。但是，目前国内市场包括创维、TCL、康佳、海尔、长虹、海信以及三星、索尼、LG等中外厂商在内，几乎全品牌均已经在销售智能电视，且市场情况良好。可以说，苹果电视在起跑线上就已经输了一截。此外，在我国彩电市场的特点是：电视行业是成熟市场，利润不高，如何在成熟市场获得高毛利率，对苹果电视是最大挑战。

再者，在我国智能电视领域，国产品牌在市场销售具有的优势也比较明显。也有分析表示，苹果电视是根基于网络做内容，这在我国是有难度的，尤其在中国市场，家电分销网络与IT截然不同，所以IT想拓展，首先做渠道。种种迹象表明，苹果电视抢滩彩电行业难度较大。“国内市场对电视内容的管控与手机、PC不太相同，即便苹果电视有很好的人机互动、与AppStore兼容、操控简便，但内容仍将是软肋。”所以初期苹果电视机对国内市场的“借鉴”作用将远大于“竞争”作用。

目前，苹果电视也并未正式推出，还只是犹抱琵琶半遮面的状态，更不用说其商业模式了。依照苹果以往近年来操作成功的新品的商业模式，笔者以为其苹果电视很有可能会照以往的模式走，所以说彩电企业可以提前备战。

苹果电视具有大尺寸、“消费者客厅中突出的核心”、设计、操作的简便性等优势、对Siri的集成以及与第三方设备的兼容性等优势。从中我们可以看出，专注智能电视的彩电企业应对苹果电视“战役”，破除苹果电视的未来神话，可以从以下几个方面来做：第一，智能电视应用开发才蹒跚起步，与智能手机行业一样，谁能最先制造出一批杀手级应用，谁就可能赢。对智能电视产品进行革新与升级，不仅要在硬件上布局，更要注重开发“软件应用”，要让苹果电视具有构筑竞争壁垒不断瓦解。例如，海信拿出1000万元奖金举办智能电视应用大赛，并将联合天使投资，提出1亿基金和10亿元的风投计划，用以鼓励开发者在其智能电视应用平台上开发应用；第二，深化品牌，注重对已有的智能电视的推广，形成具有核心竞争力的品牌理念与文化，让广大消费者忠诚于自己的品牌。例如，联想智能电视“探索全家齐聚的欢乐”打的是感情牌，目前在市场上的销售情况也是比较好；第三，深耕已有的渠道，做到拓展增量，深耕存量，在销售渠道的宽度、广度方面形成巨大优势；第四，在苹果电视正式推出之前，要全力抢占市场，可以借助当下各种国家利好政策以及契机，如家电产品节能惠民补贴政策以及欧洲杯的举行。

苹果电视真的来了，但也并不可怕。可怕的是盲目害怕后，没有了自己的方向，彩电企业要想破解苹果电视的未来神话，一定要“冷”对待当下苹果电视的“热”态势，用理性的思维来化解新一轮技术的革新。