四个关键词就看懂2014年LED显示屏市场

【中国数字视听网讯】各大论坛、微博、微信对2014年网络流行语的征集和盘点再次引领全民狂欢。新鲜、带劲、充满活力的网络热词通过词义扩大、迁移、引申，不断变幻出新的面貌，已经成为一种醒目的社会现象和文化存在，正在以越来越快的速度逆袭报纸、杂志、广播、电视等主流媒体，折射出当下社会现象和热点话题。本文通过对网络热词的解析，结合LED显示屏行业的一些情况，尽可能地以朴实的语言来阐述2014年的酸甜苦辣。

也是蛮拼的

在2014年，LED显示屏企更加注重自身的积累，在创新上下了不少功夫，为了推陈出新，稳占市场份额，LED显示屏企业也是各出奇招，各种新产品，新技术不断涌现，让整个LED显示屏行业显得热闹非凡。LED显示屏企也是蛮拼的!不过我们希望会有更多的企业在这方面多下功夫，不仅仅促进自身企业的提升，也更好地促进行业共同的发展与繁荣。

作为推动LED产业良好快速发展的原动力，新技术一直以来都受到LED企业的重视。2014年，新产品不断面世，技术创新也走向多元化。

齐普光电成功推出裸眼3D LED显示屏;金达诺为客户定制的两面翻LED屏，为世界最大、跨度最长的两面翻LED屏，接连创下两项吉尼斯世界纪录;洲明科技(300232,股吧)研发出目前全球最小间距的LED显示屏—UTV0.8，对于小间距显示产品而言，这又是一个新的里程碑;迈锐光电则在第16届高交会上展出了全新研发的LED-3D全息广告机，这款产品大胆地将LED显示屏小间距技术和全息技术结合起来，标志着LED显示屏技术创新开始朝着多元化方向发展;在2014年的芜湖科博会上，康硕展推出了行业首创的全球首款内弧形LED显示屏，拥有新颖的创意显示方式，吸引了众多观众的目光。等等，这些都只是LED显示屏行业的一个缩影，这一年，LED显示屏企业更加关注新兴产品线和技术领域的增长，开始把目光更多地投向新兴的市场需求领域，充分发挥积累下来的优势，扩大自己的业务产业链。

近年来为促进国内LED企业的快速发展，LED芯片、封装设备大多采用国外引进，国内处于模仿阶段，在国际竞争中处于被动。如果国内LED显示屏产品想要开拓海外市场，企业要增强自身的竞争力，不光需要对技术和市场进行布局，更需要对专利进行布局，投身技术研发，形成我们自己的专利。既能避开国外企业的专利壁垒，降低专利纠纷的风险，又有助于LED显示屏企业更好地开拓海外市场。

这一年，有不少的国内LED显示屏企业获得了国家发明专利，例如，齐普光电P2.5小间距铸铝LED显示屏获国家发明专利;雷曼光电(300162,股吧)“一种LED显示屏及其监控系统”获得国家专利授权;立翔慧科自主研发的一种S形LED显示屏灯条的连接方法和S形LED显示屏获国家级发明专利证书……据了解，截止到11月，立翔慧科已经获得22项专利技术，这也标志着国内LED企业专利意识逐渐加强，积极推进专利布局的良好局面正在形成。

随着经济全球化的发展，知识产权日益成为国际竞争的焦点，LED显示屏行业自然也不例外。2014年的中国LED显示屏企业开始积极投身技术研发、专利申请和布局中，知识产权保护意识得到进一步加强。

我们很欣喜看到这样的转变，在拼的背后，是企业综合实力的较量，也进一步提升的企业的软实力，在市场竞争中将更具有优势!

且行且珍惜

如今LED产业中，闹得最为风风火火的当属雷士与德豪润达(002005,股吧)联姻的破裂，今年8月份酝酿许久的“雷士风波”开始了，一波未平一波又起的的相互揭短在很长的时间内一直成为行业热点，但整个过程犹如一部贯穿始终的宫廷剧，各种手段用尽，甚至很长一段时间内，已经完全分不清到底谁是对的。

王冬雷和吴长江承认，双方在最初的合作中，度过了一段蜜月期。甚至有人评论“行业的两位巨头英雄相惜，在舞台上你唱我随，长袖善舞”。然而，短暂蜜月之后，双方关系迅速走向瓦解。

虽然现在王冬雷成功上位成功开始了雷士与德豪的合并，而雷士照明原CEO吴长江落了个因涉嫌挪用资金已被立案侦查的的结果。大幕落下之时，王冬雷表示，在今年剩下的两个多月时间里，将从品牌修复、恢复经销商信心、稳定生产运营几方面着手，力争完成今年的雷士业绩目标。随后吴长江曾经准备尝试的O2O，已经逐渐在王冬雷手中变为现实。可是就在这样漫长的内斗过程中，伤害的不只是一点点，公司的形象，经销商的利益，客户的认知，这都是一道不小的伤口。雷士内斗，没有赢家。联姻虽易，整合不易，且行且珍惜。

2014年的LED显示屏行业，也有不少的联姻案例，这些案例从目前来看，并没有出现水土不服的现象，但是联姻之后如何整合是中国企业都会忽视的一个问题，雷士是前车之鉴。

LED显示屏行业不断地收购与整合，不断走向成熟，确实是一件好事，但是收购后如何整合，将各种资源发挥到最佳，是企业面临的最大的挑战，也是检验收购成功与否的最终标准。

企业并购绝对不是两个企业的简单组合或形式上的合并，并购之后的科学整合就显得尤为重要。不过整合也可分为有形整合和无形整合两种，有形整合包括公司经营战略、人力资源、组织与制度、财务等方面的整合;无形整合是文化整合，这也是企业在整合过程中比较容易忽视的一个方面。

“中国的企业并购会有一个很大的问题，也是我比较担心的一点是企业可能没有考虑到的方面，就是文化的融合，文化融合对于一个并购的企业来说是非常重要的，一个企业的价值观不一样，企业文化不一样，很难实现真正融合。并购的企业并不仅仅是财报的合并，更重要的应该是体系的一致性。思维模式应该得到统一。”艾比森(300389,股吧)光电董事长丁彦辉在接受记者采访时提到。

另外，据笔者所知，在洲明收购蓝普之后，将蓝普的业务重心放在海外，这就是一种企业经营战略的整合，另外人力资源以及财务等方面的组合还在进行中;联建光电(300269,股吧)收购易事达与友拓公关，就将其作为联建集团旗下的子公司，独立运营，这也是一种整合的方式。

总而言之，不管LED企业需要并购什么样的企业，未来企业的走向会如何，最重要的一点还是在于收购之后的整合，万不能重蹈雷士覆辙。我们很欣喜地看到LED显示屏行业向大者恒大的格局集中，产业的集聚效应在不断加强，但是我们也应该意识到整合的重要性，在并购整合路上行走的企业，且行且珍惜!